À l'échelle globale, Hologramme est apparenté à une organisation de type biologique qui agit en synergie avec son environnement. L'organisation des équipes de travail d'hologramme est un réseau maillé auto-organisé. L'approche systémique est une intelligence distribuée basée sur un système multi-agents organisé en équipes. De manière fractale, à toutes les echelles, Hologramme, ses groupes constituants et membres partagent le même objectif principal de bien commun.
Le but du groupe modélisation du réseau est de déterminer comment exploiter dans la meilleure synergie cette topologie de réseau et la faire évoluer de manière biomimétique vers une topologie en hypercube, à l'image de l'Univers fractal-holographique.
Quand un contenu est proposé sur une page d'une équipe ou d'un groupe, le contenu est affiché comme en attente de validation. Une fois que le contenu est validé par la modération de l'équipe, il est envoyé à l'équipe traduction pour suivre le même parcours : un traducteur propose une traduction de ce contenu, qui est validée puis publiée.
Les conditions d'accès à la modération, les seuils de faisabilité et de validation sont fixés avec l'équipe intelligence collective et peuvent être différents pour chaque équipe.
Exemple : Dans l'équipe traduction, pour pouvoir être modérateur, il faut avoir publié au moins 10 contenus et avoir un taux de validation de 90%. Pour être validé, un contenu doit être voté par 80% des modérateurs.
Chaque groupe support vérifie si certaines conditions de faisabilité sont necessaires pour ses projets et activités, et si la charte est respectée. Quand tous les groupes supports ont donné leur accord pour au moins un projet, le groupe se crée et ensuite ses activités et projets démarrent.
Lors de sa création un groupe suit plusieurs étapes et établit le lien avec tous les groupes supports et ceux qui lui sont reliés.
De manière fractale, chaque équipe et groupe d'équipes contient un module de chaque groupe support. Il se cnstruisent dans l'ordre suivant:
Des seuils et critères évolutifs seront mis en place pour toujours avoir une configuration adaptée. Chaque groupe a un nom fonctionnel. Exemple : si deux équipes ont 80% de projets communs (seuil co-défini), elles fusionnent et éventuellement basculent sur un nom plus fonctionnel.
Le fait de permettre aux donateurs de répartir leurs dons selon le projet et la zone, nous donnera plus de facilités pour répondre de manière ciblée aux besoins de la population avec une structure en perpétuelle évolution.